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“头雁”奋飞“雁阵”随——国网福建电力加快建设人才发展新高地

6月以来,国网福建省电力有限公司各单位紧锣密鼓开展首批优秀专家、专家人才选拔工作。 

此前国网福建电力评选出的首批23位高级专家和将产生的首批优秀专家、专家,都属于国家电网公司“三类、五级”专家人才,是该公司要积极培育的技术高超、技艺精湛、善于解决复杂专业技术问题的管理大家、专业大师、技能大工匠。 

评选“三类、五级”专家,发挥“头雁”效应,打造高端人才“雁阵”,加快建设人才发展新高地,是贯彻中央人才工作会议精神,落实人才强企战略的具体举措,也是国网福建电力“争排头、创精品、创品牌”工作理念的生动实践。 

好中选优优中选强,各级专家选拔都是“硬核实力”的PK 

国家电网公司建立健全“三类、五级”专家人才体系:“三类”即科技研发类、生产技能类和专业管理类;“五级”即国家电网公司设中国电科院院士、首席专家,省级电网企业设高级专家,地市级电网企业设优秀专家,县级供电企业设专家。2022年1月,国网福州供电公司调度控制中心配网调控运行技术高级师葛清,当选国家电网公司首批首席专家。 

无论是首席专家,还是高级专家,或者是优秀专家、专家的选拔,都是在相应范围内好中选优、优中选强,都是以能力、业绩为主要考量,着重强调专业领域的话语权和影响力,都是一场硬核实力的PK。 

国网福建电力党委高度重视高端人才队伍建设,提出要加快培养专家型人才,力争多出“大家”“大师”“大工匠”。近年来,国网福建电力出台《专家人才队伍建设实施方案》《关于加快高端人才培育的意见》《青年人才托举工程实施方案》等政策,并第一时间启动高级专家选拔工作。 

国网福建电力高级专家一届聘期3年。首批高级专家的选拔在科技研发、电网规划、设备管理、电力营销、电网建设、信息技术、调度及通信等7个专业中开展。 

经过个人申报、各单位推荐、业绩评价、理论考试、面试答辩、评议投票等环节,国网福建电力专业评选委员会提出建议人选,国网福建电力党委会决策研究,该公司对拟聘任名单进行公示,最终选拔出首批23位高级专家。其中,科技研发类4人、电网规划专业1人、设备管理专业6人、电力营销专业5人、电网建设专业2人、信息技术专业2人、调度及通信专业3人。 

高级专家们各有专长,每个人都拥有“我就是标准”“一锤定音”的实力。 

国网福建经研院林瑞宗,科技研发类高级专家,是国家科技评审专家、中电联标准委员会委员、国家电网经研体系变电专委会委员。他长期从事电力系统规划设计、建设和课题研究等工作,主编电力行业标准和定额标准多达16项,曾获省部级科技奖5项,省公司级科技发明奖11项。 

国网福建电科院许军,科技研发类高级专家,是这批高级专家中最年轻的一位。他支撑福建电网防灾技术体系建设,助力电网近10年线路防雷跳闸率下降50%、山火探测准确率提升至90%,创新研制的无源型污闪监测预警方法在全省推广,并负责国家电网防台风技术规范的编制。 

国网石狮市供电公司庄敬清,电力营销类高级专家,是这批高级专家中唯一一名来自县公司的专家。他曾打造两个国家电网五星级供电所,主创并推出全国首个客户侧电工俱乐部,多次参与省公司级及以上项目研发、转化、技术改革和推广应用。 

以“头雁”带“雁阵”,为高质量发展注入源源不断动力 

“三类、五级”人才体系,对职工而言,意味着一个新的成长通道、发展平台;对企业而言,是激活“第一资源”,实现事业发展后继有人的重要途径。 

近年来,国网福建电力深入实施人才培养“三大工程”,着力拓展人才成长宽度、提升人才集聚高度、加快人才成长速度,形成领导职务、职员职级、专家人才三通道并行互通、多元发展的的员工职业发展体系。 

国网福建电力《关于加快高端人才培育的意见》提出,要按照党管人才、服务战略、精准实施、分级管理的原则,创新人才体制机制,完善人才工作体系,深化推进人才“三大工程”,加快培育一批“大家”“大师”“大工匠”,形成国网福建电力高端人才“雁阵”。 

《意见》提出,要建设人才发展新高地,到2022年底,新增省部级及以上高端人才20人,力争新当选国家电网首席专家数量位居前列;到“十四五”末,新增省部级及以上高端人才100人,国家电网首席专家力争达到10人。 

时代出新卷,起笔是宏图。 

国网福建电力通过树导向、搭平台、建机制,培育技术精湛、能力突出、作风过硬、结构合理的专家人才队伍,大力建设高素质职业化队伍。各级专家人才选拔是一个良好开端。 

与此同时,国网福建电力已建立了首席专家后备人才、高级专家后备人才及“青优”三大人才库。6月底前,该公司基层单位将完成首批优秀专家、专家人才选拔。下半年,国网福建电力层面还将选拔第二批高级专家,届时将覆盖到更多专业。 

下一步,国网福建电力将进一步构建人才培育平台,包括人才项目对接、专家团队培育、优秀青年锻炼培养等平台;进一步完善人才培育机制,包括成果转化激励、人才成长性流动等机制;精准人才管理考核,制订“一人一策”精准培养方案、拓宽高端人才推举渠道、开展考核评价。国网福建电力将建立科学合理、与业绩挂钩的专家人才考评体系,激励员工立足岗位成才。 

“头雁”奋飞,“雁阵”随。专家人才的选拔与聘任,是对专家过往能力、业绩的肯定,也意味着他们未来作为人才雁阵“头雁”的责任。国网福建电力号召首批高级专家充分发挥“传帮带”作用,为打造高端人才“雁阵”作出应有贡献。 

林瑞宗表示,下一步他将推进科技攻关团队和实验室建设,积极参与国家电网公司总部和国网福建电力课题研究、行业标准编制和“传帮带”人才培养,进一步推动科技创新发展。 

“我将深耕专业技术,服务生产,解决现场的实际需求;也将带好专业团队,让更多的年轻人成为专家。”许军说。 

庄敬清表示,今年重点配合国家电网公司开展乡村振兴和“双碳”目标下农村能源电力发展关键问题研究,在服务乡村振兴、推进绿色发展中带好队伍,发挥好专家作用。 

从发挥“头雁”效应到激发“雁群”活力,从选拔高端人才到全面推进高素质职业化队伍建设,人才辈出、各走其道、各尽其能、各展风采的新局面正在加速形成,为福建电网高质量发展注入源源不断的动力,为服务经济社会发展作出更大贡献。(刘丹青) 

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